为提高集团招投标、合同管理及预结算工作水平,8月27日,国电中兴电力集团组织召开工程投标、合同管理与预结算经验交流会。
会议分为两项议程,一是进行经验分享,二是交流讨论。集团副总经理陈伟,工程管理中心副主任于泳洋,市场运营中心副主任佟爱华,资质办公室主任田春霞出席会议。
会上,市场运营中心副主任佟爱华从工作流程、工作方法、工作注意事项、经验积累及团队配合等方面进行了招投标工作经验分享。市场运营中心预算组组长叶雪羽从预结算及合同管理角度出发,分析了造成成本增加的几种特殊情况及应对措施,分享了工程资料管理及施工方案的编制等方面的工作思索。
工程管理中心副主任于泳洋指出,从预结算角度进行过程管理,既能够为结算工作打好基础,也无形中节约了项目成本,是项目管理、成本管控工作的一个出发点。
资质办公室主任田春霞表示,将继续为各部门搭建进行思想碰撞的交流平台,紧密各部门联系, 提升管理水平。
最后,集团副总经理陈伟指出,大家要牢牢树立成本和风险意识,提高工作站位,以全局思维进行工作,践行集团的精细化管理。
此次交流会加强了不同部门的交流,拓宽了思路,为今后的投标、预结算、过程管理、风险规避及部门配合起到指导作用。参会人员深受启发,表示将加强学习,深入思考,转变思路,高标准完成工作,为集团提质增效奉献力量。
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