Q1:如何在工作中合理协调团队以达到提升整体业务水平的目的？
在招标工作中协调、锤炼团队，要求我们在拿下项目的前提下有导向性地综合考虑项目团队个人的特点、档期安排、综合能力等因素，将各项目的招投标工作安排总负责人，同时借此机会培养储备干部，促使其成长为可以独当一面的团队骨干。
此外，招投标团队的建设培养在某种程度上可以和篮球运动中相互配合、支撑所互为通感。在一场篮球比赛中，每个队员均扮演不同的角色有所专攻，同时也具备互相扶持帮衬的能力，映射到项目招投标工作中，遇到程序繁复的庞大项目，则将各项工作分配到具体个人身上，遇到多个项目同时推进，则改变策略，实施人盯人、多项目并行之思路。
在此基础上，积极号召各位员工参加本专业考试，如造价员、建造师考试，利用以前学习的基础，加上后续的实战知识来武装自己，不断提高自身综合素质。另外，通过法律法规、建委文件的学习，政策解读、综合信息的掌握，使招投标工作进一步完善，利用各方有利的资源信息开展工作。
Q2:如何在众多不确定因素中动态调整以平稳推进招投标工作？
招投标工作涉及的单位、人员众多，难免会有一些不可预见因素的发生，因此推进招投标工作持续稳定重要的一点在于，要时刻认清形势，不断动态调整。
调整不仅仅是关于招投标工作本身，同时也包括因企业、行业、项目的特殊性，招投标工作所面临的新变化、新政策、新制度、新文件，并以此为背书及时调整投标策略、管理方法。
因此团队人员在精进业务的过程中，一是保持思想的先进，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，及时做好项目跟进、信息跟踪工作，了解业主招标以及竞争对手的实时动态。二是完全进入岗位角色，坚持问题导向。心理学家荣格所言“思想的动摇并非正确与错误之间左右不定，而是一种理智与非理智之间徘徊。”佐以当代思想解读，便是心态、心理的变动左右着事情发展的走向。
由于招投标岗位所面临的压力会不可避免地影响情绪波动，难免会对当下招投标体系大环境中的“弦外之音”产生困扰，在此背景下所面对商业机密、外界诱惑以及各类偶发事件，更是要求我们提升思想高度，有理想、有追求，抱着一颗事业心，明确并发挥自身核心竞争力，直面招标投标领域突出矛盾和深层次问题，在乱序里找寻平衡，在呕哑嘲哳中追求内心的温和。
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