物资成本在工程成本中占有很大的比重，关于如何加强与搞好物资管理与采购工作，我来分享几点见解。
一、夯实服务 明确计划
首先是要时刻以“实现供应有序、质量可控、供需和谐、保障可靠”为目标，做到科学管理，扎实推进采购的各项管理工作，其次要明确，物资计划管理是物资供应活动的行动纲领，物资计划管理包括核实物资需要、落实供货资源，经过综合平衡，组织物资采购、运输、验收、保管、发放等各个环节的有关计划的编制、执行、检查，同时，还要在编制物资计划时做到系统性、全面性、准确性、及时性、连续性和协调性。
二、细化管控 精益管理
电力企业是技术和资金密集型企业，物资流动量较大，这就给企业在采购过程中的成木控制创造了空间。物资管理管控工作面广、量大、环节多，采购通常涉及到业主、承包商、材料供应商以及分包商等众多主体，所以制定完善的采购预算和估计成本是进行物资采购成本管理和控制的基础和前提，属于一种控制机制，也是组织政策的一个延伸，实现了对采购成本的估计和预测，保证了采购成本在合理的范围内浮动，并目有效的控制了物资采购资金的流向和流量，为物资采购成本管理和控制奠定了坚实的基础。
三、强化作风 筑牢防线
电力企业要注重培养高素质的管理人员，既懂专业技术知识，又具备丰富的管理实践经验，掌握现代管理信息技术的运用。采购工作性质复杂多变，为此，要对施工全过程加强管理要做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结。此外，一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，保持对企业的忠诚，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购，坚持以诚信作为工作和行为的基础，规避一切可能危害商业交易的供应商，在交易中采用和坚持良好的商业准则，通过一系列高质量物资采购管理措施，为企业项目提供基础物资保障，从而进一步促进提升企业效益。
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