关于如何进一步完善优化集团公司工程管理模式，使各项目高质量平稳推进，我认为可以从三个方面着手探讨。
一、明确管理目标
在现代社会激烈竞争的背景之下，人们对于电力资源提出了更加多样化的需求结构，电力企业为了能够提高市场范围内的竞争实力，积极满足客户需求，就需要不断进行自身的突破成长，切实做好电力企业的工业工程管理工作，为后期电力系统的正常运转，电力资源能够高效输送奠定基础。
项目管理的说法只是一个笼统的范畴，当我们开始进行一个项目的全流程管理，第一件事便是“因地制宜”，探究此项目有何特点，同时有经验的加持，从而形成“因材施教”的管理模式。
在此基础上，所有电气工程项目像一般项目一样都涉及时间、成本与质量性能这三个因素。不同的项目，对项目的三大目标有不同的侧重。电气工程项目对三大目标都要同时兼顾，全面平衡，同时若要使这三大目标最佳地实现，还要特别注意安全控制。
二、强化质量管理
质量即是工程的生命。输电线路与电力网络等施工建设质量直接影响着电力工程运行的安全性与经济性。在管理实践中，一方面应积极建立与完善电力工程建设质量管理与控制机制，积极设置工程质量监管部门，组织质量检查小组，进行全过程的跟踪检查，保障施工操作规范。在施工过程中，还应定期召开会议，针对施工中的质量问题及其应对策略进行探讨，保障工程施工质量。此外，在施工之前根据所建立的质量责任机制，对工程的质量目标实施分解，全面保障电力工程的施工质量。
三、总结经验 不断创新
在现代科技和管理理念发展的今天，如果电力企业想要保持持续稳定的发展态势和明朗的前景，就需要持续关注企业自身的创新能力，这要求电力企业不断吸引新型的人才和科技手段，可以通过举办定期的讲坛、聚会等，让员工充分讨论现代电力工业管理的新方法，并且通过学习来不断激发自身的创新能力，让创新能够与实际工作真正地结合起来，促进行业发展和企业自身盈利能力的进步。
另外，在电力工程项目的整个建设过程中，会产生诸多与施工管理相关的文件如施工合同、工程图纸设计底稿、招投标文件、会议纪要、问题及处理记录以及验收报告等。管理人员应该将这些资料妥善整理和保管，并从中总结工程施工中的经验和不足，以此来为日后管理工作的不断完善奠定基础。
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